2026年5月22日至24日，新茶饮品牌茉莉奶白“百店绽放·百分漂亮”百店同开活动圆满举行。三天内，100家新店在全国同步启幕，总GMV突破千万元，总出杯量超50万杯，店均GMV超10万元。

这是茉莉奶白连续第二年启动“百店同开”计划，核心数据同比去年均有增长。但比数字更值得关注的，是今年活动逻辑的根本转变——不再只是“规模扩张”，而是向“品牌化破圈”升级。

全品类定位“漂亮水”，传递“漂亮生活方式”

与去年不同，今年茉莉奶白携手迅猛龙特蕾莎出任“漂亮大使”，把一场开业活动做成了全网热议的品牌事件。

活动从线下延伸到全域传播：官宣TVC、20多城大屏曝光、迅猛龙特蕾莎空降直播间、百店同播、线下打卡，再加上联名冰箱贴、小卡、限定包包等周边推动社交裂变，形成了“线上引流—线下体验—话题传播”的完整闭环。这一模式下，矩阵直播GMV同比、环比大幅增长，全国订单量创新高，多渠道流量与粉丝群体双向沉淀，破圈效果明显。

更深层的升级在于品牌理念的落地。以“百分漂亮”为主线，借助迅猛龙特蕾莎的个人特质，传递自信、自在、自洽的女性态度。主题店美陈、打卡镜子、限定包装等设计，处处围绕“出片即传播”来布局，让消费者自发成为品牌内容的创作者和传播者。

区域市场多点开花，广东依然领跑

这次百店同开，多个区域市场表现抢眼。广东作为品牌大本营，个别门店三天GMV突破20万元，验证了核心市场的消费深度；陕西所有新店三天GMV均超10万元，说明品牌势能已从一线城市向二、三线城市有效传导；福建泉州永春时代广场城东街店三天卖出8900杯，登上抖音银牌好店，成为现象级门店。可以看出，茉莉奶白的单店模型在不同城市层级都具备可复制的盈利能力和增长韧性。

从新店分布来看，这次并非随机铺开，而是呈现出“广覆盖、深耕核心、下沉拓展”的布局逻辑。在广东，新店不仅覆盖广州、深圳，也深入潮州、湛江等三、四线城市。对从深圳起家的茉莉奶白来说，加密广东市场既是巩固基本盘，也是通过区域规模效应降低供应链成本。在江浙沪，新店开进上海、杭州、苏州等核心商圈，这些城市消费力强、曝光度高，是建立全国品牌认知的关键阵地。此外，在四川、河南、湖北、安徽、浙江等省份，大量新店落地地级市甚至县级市商圈，如安徽宿州萧县、浙江衢州等地；同时，新疆、黑龙江、甘肃等边疆省份的门店也在持续落地，全国网络进一步完善。

不止做规模，更做价值

茉莉奶白这次百店同开，并非简单依赖门店数量扩张，而是通过产品、IP、渠道的立体化组合，构建起驱动增长的复合引擎。

产品层面，靠“茉莉奶白”“针王苹果”等招牌鲜奶茶和果奶产品持续激发消费热情。品牌从创立之初就锚定“花香茶+”赛道，以茉莉、栀子、白兰等花香茶底形成清晰的产品矩阵，再通过果奶、抹茶、在地、特调等系列化推新，在持续创新中强化整体品牌认知。在高度同质化的奶茶市场里，这种“品类即品牌”的策略，让产品本身成为最好的流量入口。

传播层面，品牌携手迅猛龙特蕾莎并跨界联动珂拉琪（colorkey）彩妆，打造“茶饮+美妆”的消费场景。这个组合的精准之处在于：迅猛龙特蕾莎在年轻女性群体中号召力强，珂拉琪是国货美妆代表品牌，三者的用户画像高度重合。通过情感共鸣和社交传播的双重突破，茉莉奶白把一次开业活动变成了社交媒体上的内容事件。

立足“东方摩登茶”的品牌理念，茉莉奶白始终以产品力为根基、以创新力为引擎。目前，品牌全球门店数已超2400家，海外布局近60家，初步构建起辐射全球的门店网络，正以东方摩登茶的独特魅力，向世界传递中国新茶饮的品牌故事与文化内涵。

百店同开既是阶段性成果的集中展示，也是品牌迈向新征程的起点。面向未来，茉莉奶白将继续坚持长期主义，携手合作伙伴，在规模化与高质量之间寻找最佳平衡，为行业的高质量发展提供更多可供参考的样本。