党建为帆，数智为桨。2026年以来，金川集团信息与自动化工程公司紧扣集团数字化转型、“智慧金川”建设战略，深耕党建与生产经营深度融合路径。公司落地“一三五”党建工作体系，打造“金川数智先锋队”党建品牌矩阵，以党组织建在一线、党员冲锋在前的实干姿态，把党建引领力转化为核心生产力，实现党建与业务同频共振、双向赋能。

从重大项目攻坚突破到核心技术自主创新，从外部市场拓新赋能到全域风险闭环防控，金川集团信息与自动化工程公司以一线实干故事，生动诠释了红色动能赋能企业数智化高质量发展的生动实践。

党建筑堡垒 项目攻坚加速度

业务推进到哪里，党组织就覆盖到哪里，党员的先锋作用就发挥到哪里。立足自动化、信息化核心主业，金川集团信息与自动化工程公司优化党组织架构，组建5个跨部门联合党支部，打造五大特色攻坚单元，将党的组织力量贯穿项目建设全链条，彻底打破部门壁垒。

针对重大项目跨部门协作难、工期紧、标准高的痛点，公司创新推行“党委挂帅、支部牵头、党员冲锋”攻坚机制，让党支部成为项目推进的“主心骨”，让党员突击队成为攻坚克难的主力军。

在1万吨高端装备用镍基合金先进材料生产线自动化施工项目中，复杂工序、严苛标准、紧张工期多重压力叠加。为保障项目高效落地，公司党委统筹全局、靠前部署，产品工程联合党支部迅速集结研发、施工、调试骨干党员，组建专项攻坚队，全面打响项目建设攻坚战。

早谋划、早部署、早发力，是团队攻坚的关键底气。春节前，团队便完成施工方案细化、人员调配、设备筹备等全部前置工作；节后复工首日，第一时间开展技术交底和安全培训，将施工标准、安全规范细化到每一道工序、每一个岗位。施工全过程中，党员骨干带头坚守“精准化、规范化”底线，严控每一处施工细节。针对压力变送器等核心监测设备，逐台校准参数，严控检测误差；针对碳酸镍厂房复杂介质环境，因地制宜为流量计定制分体式、一体式差异化安装方案，确保数据精准可靠。

同时，团队严格落实党员带头的“双检闭环管控”机制，实行班组自检、骨干互检双重把关，坚守工程质量“零缺陷”底线。在党建引领的高效攻坚模式下，项目高效完成80余台套自动化设备安装调试，关键检测设备安装完成率超80%，整体工程量完成率超60%，较既定节点提前冲刺，跑出了项目建设“加速度”，为生产线顺利投产筑牢自动化、信息化根基。

依托党建闭环运营模式，公司持续优化“工程带产品、产品促服务、服务优工程”发展格局，通过党员带头提质增效、协同攻坚，有效压缩项目交付周期、提升库存周转效率，让党建组织优势切实转化为项目建设、企业提质的发展优势。

党建聚人才 科创激活新动能

创新是企业发展的核心引擎，人才是科创突破的根本支撑。金川集团信息与自动化工程公司党委坚持以党建聚人才、以人才促创新，深化党员与技术骨干“双培养”机制，升级“五维驱动”导师带徒模式，搭建分层梯度人才培育体系。2026年，公司师徒结对累计达41对，一季度开展智能矿山、工业大模型等前沿领域专项培训12期，参训超300人次，持续锻造高素质数智化人才队伍。

公司将党建工作深度嵌入科创一线，设立12个党员责任区、19个党员示范岗，组建多支党员攻坚队伍，聚焦行业痛点、技术堵点立题攻关，党员骨干成为技术创新的“排头兵”，智能机械臂铁废分拣系统的落地投运，便是党建赋能科创突围的典型范例。

长期以来，金川镍钴二矿区井下破碎站依赖人工分拣矿流中的锚杆、工字钢等铁废，作业环境粉尘大、噪音高，不仅劳动强度大、人力成本高，铁废遗漏还易造成设备卡停、停机故障，是困扰矿山安全生产多年的难题。金川集团信息与自动化工程公司青年党员、首席工程师刘冬峰在一线调研中看在眼里、记在心里，主动牵头立项，立志以智能化技术替代人工高危作业。

“项目攻坚之路布满坎坷。井下昏暗多尘的复杂工况，让传统AI视觉识别、X射线、可见光检测等技术全部失效，项目一度陷入瓶颈。”刘冬峰说，关键时刻，党员攻坚团队迎难而上、群策群力，主动联合西安交通大学专家团队协同攻关，打破传统辨识思路，创新采用红外热成像识别技术，依托铁料与矿石的导热温差差异，通过红外成像精准区分物料，彻底摆脱粉尘、光线干扰，让深埋矿堆中的铁废无所遁形。

解决“识别难”，还要攻克“抓取难”。针对井下空间狭小、设备密集的局限，团队创新设计顶装悬吊式液压机械臂，同时编写智能避险程序，适配井下复杂作业场景。首轮测试中，传统五指抓夹抓取精准度不足、易夹带矿石，团队党员骨干连夜复盘、推倒重来，迭代研发单爪抓钩结构，大幅提升缝隙抓取灵活性。针对机械臂响应速度滞后、追不上矿流滚落速度的难题，团队创新采用“双红外监测+簸箕暂停联动”控制逻辑，提前预判、提前响应，彻底解决作业滞后问题。

为最大限度降低对矿山连续生产的影响，党员团队主动放弃休息，抢抓年度、月度短暂检修窗口期，争分夺秒完成设备安装、调试、优化全流程工作。如今，井下高危人工分拣岗位彻底取消，操作人员转为远程监控值守，不仅每年节约人工成本20万元、设备维护费15万元，更减少非计划停机超800小时，实现了安全生产、提质增效、减负赋能三重突破，以党建引领技术创新，破解行业非标改造难题，为智慧矿山建设注入硬核力量。

党建拓市场 服务擦亮金名片

立足高质量经营发展目标，金川集团信息与自动化工程公司党委坚持党建引领市场开拓与服务升级，聚焦外部市场、技术服务、风险防控等核心环节，组建党员市场攻坚队、党员志愿服务队，主动走出厂区、深耕行业市场，以专业技术服务输出“金川数智”品牌价值。

2026年元旦前夕，新疆伊犁严寒多尘天气导致新疆有色西部黄金冶炼厂仪控设备故障频发、生产受阻，该厂仪控系统贯穿生产核心环节，运维专业性要求极高。危急时刻，公司党员骨干专项运维团队主动请缨，火速奔赴现场开展攻坚服务。

面对陌生现场、恶劣环境，党员团队充分发挥先锋模范作用，坚守一线、昼夜攻坚，仅用15天就完成全厂仪控设备拉网式排查，全面梳理阀门卡涩、仪表漂移、线路老化等7大类共性隐患，建立全套设备台账、故障档案和运维标准，为每台设备定制“一对一”整改方案。

针对当地极端气候引发的设备高频故障、测量偏差大等痛点，团队创新采用“预防性维护+快速抢修”模式，拆解检修30余台气动阀门，彻底解决脱硫脱硝系统阀门内漏顽疾；精准校准80余台各类智能仪表，优化信号传输链路，将仪表测量准确率从92%提升至99%以上。同时，党员技术团队主动延伸服务链条，助力业主完成酸水中和系统自动化改造，新增在线监测与自动调节回路，让药剂消耗量降低15%以上，实现精准降本。

授人以鱼更授人以渔。团队同步开展4场专项技术培训，手把手指导一线人员实操运维、故障处置，帮助甲方建立完善的运维规程和应急预案，培育出一支“带不走的技术队伍”。全程服务零安全事故、零服务投诉，以专业能力和责任担当赢得业主高度认可。

除此之外，公司常态化以党建赋能经营风控，紧盯采购、合同、分包等关键环节，常态化开展廉洁督查；依托自研数字化平台实现核心业务全流程线上留痕、闭环管控，筑牢廉洁经营、安全生产双重防线，营造风清气正的干事氛围。（来源：金川集团）