对于一名老师来说，得天下英才教之以乐，是一段充满成就感的难忘经历。
对于一家企业来说，搭建孵化人才，用好人才的平台，则是基业常青的坚实保障。
5月29日，北京同仁堂科技发展股份有限公司（以下简称“同仁堂科技公司”）孔令君“中药塑丸”首席技师工作室出徒仪式举行，5名徒弟在经过5年的学习后顺利出徒。这也意味着同仁堂科技公司运行了十年的首席技师工作室制度，再次结出人才“硕果”。
同仁堂科技公司自2015年建立首席技师工作室制度以来，已经搭建了十余家首席技师工作室，涵盖药材鉴别与炮制、各剂型制药、物流配送、市场营销、质量管理、中药提取等6个板块。各工作室在课题攻关、带徒授业、技艺传承方面都取得了实实在在的成效，已累计培养高技能人才近300名，收获技术创新、产品创新成果近百项，各级专利40余个。
孔令君“中药塑丸”首席技师工作室成立于2020年12月，领办人孔令君作为同仁堂手工塑制蜜丸传统制作技艺“非遗”传承人，在30余年的职业生涯中，在传承同仁堂工匠精神与传统技艺上业绩斐然，由她牵头完成《银翘解毒丸大蜜丸品种成品外观性状的符合性研究》《提高9g六轧辊中药大丸机单位时间生产能力》等多项工艺课题，为生产的平稳运行提供了有力保障。
如今，这一使命交付给了新一代同仁堂人。
孔令君表示：“我一个人手艺再好，也守不住一条生产线；只有把年轻人带出来，同仁堂的老手艺、奋斗魂才能传下去。”这是孔师傅的初心所在，也是工作室取得斐然成绩的基石。
在考核现场，陈星羽、贾健慧、王超、张璇、赵岩五名徒弟带着《提高9克六轧辊大蜜丸机单位时间产能》《安宫牛黄丸手工搓丸技艺攻关实践》等结徒论文进行汇报，“这些都是在工作中发现的难点与卡点，师傅带着我们开展攻关，这些论文都是我们平时思考与实践的成果。”一名徒弟表示。
“我们注意到有的研究采用正交试验法，而你采用0.618单因素优选法，请问选择这种方法的主要考虑是什么？这两种方法有何优劣？”“调整工艺后除了完成三批工艺验证，是否做了稳定性考察？有限期内是否会出现临近效期变干硬的情况？”……答辩现场严肃认真，考评组提出的问题专业、尖锐，出徒的徒弟们回答问题沉着、冷静，有理有据，充分展示了徒弟们的能力水平。
经过认真评审，考评组认为徒弟在跟师学习期间，无论是理论基础还是实操能力都展示了过硬的素质，圆满完成了学习任务——考核合格，准予出徒！
在出徒仪式上，徒弟们向师傅献花谢恩。孔师傅亦向每位徒弟赠送了精心准备的出师礼。每一声感谢，每一次执手，都是同仁堂三百余年薪火相传的见证。
科技公司党委副书记、工会主席朱东生表示，一支作风优良、技术过硬的人才队伍是落实同仁堂科技公司“十五五”规划，服务“一核两翼”战略的根基支撑。
朱东生强调，在同仁堂科技公司出台的人才培养三年行动方案，核心目标就是要打造一支数量充足、结构合理、素质优良的技能人才队伍。首席技师工作室制度，正是三年行动方案中“以师带徒、以课题育人”的关键抓手。
朱东生要求，全系统首席技师工作室要持续发力，在服务生产上见真章，真正围绕生产中的难点、痛点开展课题研究，把论文写在车间里，把成果用在生产线上。领办人要传经验、传绝活、带作风、带精神，让同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训与精湛制药技艺一代一代传下去。各级党组织和领导干部要在人才培养上出实招，在政策支持、资源配置、氛围营造上持续用力，进一步完善首席技师工作室的考核评价机制，为科技公司高质量发展、为集团战略目标的实现，提供坚强的人才保障！
